Gestion de projet avec Prince 2

Le cours présente tous les concepts de base de la méthode, les processus et composants qui gouvernent la gestion d'un projet, les rôles et responsabilités des acteurs d'un projet, les conditions de mise en œuvre de la méthode et les techniques de management de projets. Quelques exercices illustreront la mise en pratique de l'ensemble.

Des notions en gestion de projet

A la fin de la formation, l’apprenant sera capable de:
- comprendre les processus, composants, rôles et produits et leurs relations,
- décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles
- décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de planification basée sur le Produit et Revue Qualité
- organiser un plan de projet pour un projet simple qui débute,
- savoir utiliser les produits de management principaux : Cas d’Affaire, Descriptions Produit, Report des Incidences, Registres Qualité et Risques
- Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.

* Introduction
-Définition d'un projet
-Historique de la méthode Prince 2
-Présentation de la méthode Prince 2
-Contexte d'un projet Prince 2
-Avantages et limites de Prince 2
-Gouvernance et cycle de vie
*Les principes Prince 2 :
-Justification continue pour l'entreprise
-Retour d'expérience
-Rôles et responsabilités définis
-Management par étape
-Management par exception
-Focalisation sur les produits
-Adaptation à l'environnement du projet

*Les 7 thèmes Prince 2
-Le Business case (cas d’affaire)
-L’organisation, les rôles et les responsabilités
-La gestion de la qualité
-La planification
-La gestion des risques
-La gestion des changements
-Le contrôle de la progression

*Les processus Prince 2 :
-Le mandat du projet
-Elaborer un projet
-Initialiser un projet
-Contrôler une séquence
-Gérer la livraison des produits
-Clore un projet
-Diriger un projet
-La revue des bénéfices

*Deux examens types"